一个战略布局：形成“1+4”的业务布局，即一个核心业务，四个延伸业务：做优做强做大核心业务内燃机研发制造，大力开发延伸业务，即液力传动装置业务、压缩机组制造及集成业务、燃气动力集成业务、动力电器控制业务，形成多品种的产业支柱。

 

两个战略目标：一是百年济柴，百亿企业；二是国内领先，国际著名。“百年济柴，百亿企业”是“1122”发展纲要的核心。重心在于强调持续发展与发展规模。即围绕“百年济柴，百亿企业”；抓住全面提升产品质量这个根本；推进主导产品的升级和相关业务两个升级；实现生产能力的倍增和经济规模的两个倍增。

“国内领先，国际著名”是企业发展愿景的核心，重心在于强调发展水平。即打造成为技术领先、质量可靠、管理科学、品牌著名、文化先进、发展和谐，主业竞争力强、业务支撑点多，一体化、多元化、国际化，国内领先、国际著名的动力装备企业。

 

“三步走”战略步骤：2009年，营业收入18亿元以上；2012年，营业收入50亿元以上；2015年，营业收入100亿元以上。

 

四个战略部署：

市场战略：保障石油、服务社会、拓展国际；

产品发展战略：以高可靠性、高适应性、节能减排为方向；

经营战略：自主经营与合作经营相结合；

竞争战略：在国内采取差异化战略；在国外采取成本领先战略。