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　济南柴油机股份有限公司始终把人才建设作为推动创新，保持核心竞争力，实现企业全面、协调和可持续发展的原动力。通过推进人才梯队建设、优化劳动用工和薪酬分配机制、实施大规模组织员工队伍培训，努力造就一批职业化、国际化、现代化的优秀管理专家；在产品研发、加工制造和多元化市场三个领域中造就企业核心竞争力的优秀技术专家；培养高水平的、体现企业加工制造优势的操作技能人才，全面提高三支人才队伍的整体素质，通过实施人才强企战略，培养一支素质优良、高效精干、专业配套、结构合理的人才队伍，从而为实现公司发展愿景提供坚实的组织保障。
    经营管理人才队伍建设，以经营规划、发展研究、财务审计、资本运营、技术管理、国际贸易、市场营销、人力资源开发、采购配套、生产组织及信息技术等管理专业为重点，对企业基础管理、配套采购、系统营销和生产运营四个管理系统的专业管理人员，实施从组织聘任、岗位管理、专业培训到科学评价进行全方位的绩效管理。通过对各类经营管理人才选拔、培养和绩效考核，努力提高公司经营管理人才队伍的创新能力和综合素质，全面实施有效管控、提高管理执行力，造就一批职业化、国际化、现代化的优秀管理专家和管理骨干。
    专业技术人才队伍以建立三个领域不同梯次的专家阵容和技术人才队伍的两级技术专家队伍为重点，形成企业、中油物装公司、中国石油集团公司三个层面的专家队伍，以及技术带头人、拔尖人才和技术骨干等技术人才队伍的格局。完善专业技术人才积累机制，着力培养技术领域的领军人物。在产品研发领域，形成在内燃机基础研究、应用和测试技术等方面、在国内具有一定影响力的中油集团及物装公司两级高级技术专家及熟悉内燃机及其相关应用领域终端产品开发设计的公司级设计技术人才；在加工制造领域，形成以内燃机制造工艺、加工检测和解决重大装备生产手段等方面的领衔专家和技术带头人；在多元化市场开发领域，造就一支适应公司核心业务延伸即天然气应用、液力传动、电控电站等技术开发的技术专家，培养一批既懂设计原理、加工装试、又深喑系统营销和国外市场开发的“销售工程师”及国际化营销人才，形成一批熟悉产品原理性能、精通维修操作的技术服务人才队伍。
    操作技能人才队伍建设以技师、高级技师和技能专家队伍建设为重点，形成操作工、技师、高级技师、企业优秀技能工作者、物装公司和集团公司技能专家等多层面的操作技能人才队伍。通过打造企业加工制造优势，在数控加工设备的使用和维护、主要件关键工序加工、内燃机装试、检测和技术服务等主业工种中，培养和选拔一批具有高超操作技能水平、处于中石油系统机械行业处领先地位、在推广新工艺和新技术、解决复杂加工难题、培养后备操作人才等方面成绩突出的优秀操作技能专家，同时完善以市场为导向的后勤辅助工种的社会化操作人才调剂机制。
    公司按市场原则规范企业用工制度，加强基层队伍建设，形成依法用工、总量控制、优化配置、能进能出的劳动用工机制。加强用工总量调控，坚持以市场为导向，控制增量、激活存量、精细员工行为管理，实现对各类用工分别管理，分类规范，分层约束，完善以中石油系统内职工与社会补充调剂用工相结合的用人机制，保证优化和稳定企业紧密层职工，控制和调剂企业松散层用工，实现员工能进能出，总量可张可弛的灵活用工机制。
    建立健全企业的激励机制，不仅通过待遇留住人才，而且以事业留人、感情留人。适时选送在职员工攻读工商管理和工程硕士、选派到国外参加专业技术学习、参加国际技术交流等培训提供学习行业先进管理和技术水平的机会。并且通过开展不同层次、多种形式的大规模员工培训，加强企业文化建设，培养一批与济柴共同成长的“济柴人” 。注重招聘人才、留住人才，构筑全方位、多层次的人才培训体系，创新培训方法、提高培训质量、加大培训投入、优化培训资源，促进人力资本的不断升值。按照科学的发展观和创建学习型企业的要求，加强培训的针对性，强化培训与适应性培训的结合。
    加强培训的基础管理工作，全面建立员工培训档案，注重技能、企业文化、行为规范、规章制度等方面的培训。通过研发人员“三新”及应用技术讲座、专业技术及基础管理专业人员继续教育、“销售工程师”培训、加工中心操作人员数控技术应用与维修等主题培训，优化和提升核心骨干员工在管理、技术、操作三个层面的执行能力。通过对各层面以各种形式的技术专家考评、业务及技术交流、科技讲座、岗位练兵、技能竞赛、技术能手比武、技能鉴定、执业资质资格和技师考评等多种组织形式，使100%的员工接受培训。从而为打造一支爱厂敬业、自我约束、技能过硬、勇于创新奉献的职业化团队。
    济柴公司通过凝聚一流的人才，必定实现构建“国内一流，国际先进”的品牌企业。

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