为了及时全面总结高可靠性工程第一阶段取得的成果，推动产品质量全面升级，12月20日，济柴召开高可靠性工程阶段总结大会，总结交流高可靠性工程的阶段性经验，规划部署下一步各项工作。会议由公司总经理田树民主持，厂长、党委书记、公司董事长姜小兴参加会议并作重要讲话，在厂的班子成员、各单位党政主要领导及技术人员参加了会议。
会上，参与高可靠工程的内燃机研究所、质量管理处、质量检测部、生产处、产品配套部、大件一分厂、大件二分厂、总装分厂等单位就高可靠性工程的好做法、好经验进行了交流。各单位负责人表示，高可靠性工程能够取得目前的成果，与全体干部职工的努力是分不开的，在高可靠性工程开展过程中，一是上下重视、部署到位，树立了高端意识，强化了组织领导，确保了项目高水平、高质量、高效率地实施；二是全面对标、精细管理，选取了最适当的机型对标最先进的指标，采取了最精细的管理推动质量最大化的升级；三是全员协作、积极沟通，全厂上下一盘棋，实现了各部门的通力协作，确保了各环节的前后畅通。
听取了各部门的经验介绍后，姜小兴对各部门在高可靠性工程中的工作表示了肯定，他指出，济柴在上世纪60年代研制出190柴油机，填补了国内空白；80年代，将升级之后的190柴油机打造成了“金牌机”；现在，通过我们的努力，推出了可以替代国际高端发动机的新时期“金牌机”，这表明我们是一只高素质的团队，是一只能干成事的团队。
会上，姜小兴强调了实施高可靠性工程的意义，他指出，实施高可靠性工程，既是企业发展的需要，也是中国石油行业和国家发展的需要。作为济柴“质量基础年”的标志和“质量提升年”的重点，高可靠性工程是济柴的“一号工程”，拿下这个项目是当下济柴人重要的政治任务，必须严肃、认真、负责、科学地做好这件事。
姜小兴强调，要充分认识到提升产品质量的重要性，把高可靠性发动机研发试制过程中所坚持的高质量高标准，全面渗透到所有产品的生产中；要将高可靠性工程的经验，推广开来，传承下去，把高可靠性工程“严谨、负责、精细”的研发生产理念贯穿到企业生产的方方面面、前前后后；要端正态度、对标高端、科学管理、严密组织，提升济柴发动机的可靠性和综合竞争优势。
谈到下一步工作时，姜小兴要求，要按照高可靠工程的标准开展研发生产各环节的工作，追求技术、工艺、质量控制和管理的高水平；研发设计上要“走出去”，对标国际先进水平，学习国内外优势厂商的可取之处；要汲取高可靠性发动机生产中的良好做法，追求在质量检验工作中做到“100%全检”，根除质量问题；要严格按照作业标准进行生产作业，以生产流程的标准化促进质量的提升；要贯彻落实“大质量”理念，坚定不移地坚持“质量优先”原则；要继续对高可靠性发动机进行完善，将研发试制过程中发现的问题全部解决。
田树民最后强调，各个单位要把高可靠型工程作为产品质量提升的标志，稳步做好今后的产品质量提升工作；要传达贯彻好会议精神，策划好明年的质量提升计划。
会前，全体与会人员在内燃机研究所产品试验室参观了高可靠性发动机样机及拆检零部件实物。
