一、有效应对金融危机，生产经营实现逆势而上。全年销售收入突破19亿元，同比增长47.4%；单月收入屡创历史记录，4月份达到1.5亿元，12月份单月销售又一举突破1.7亿元。
二、通过调整优化结构与专业化重组，“1+4”的业务布局初步形成。年初，提出企业新的四大功能定位以及战略布局和战略举措，1月13日，成立液力传动事业部和燃气机事业部；10月23日，成都压缩机厂重组进入济柴。从此，济柴拥有了除内燃机制造业务以外的四大延伸业务，压缩机组制造及集成、液力传动装置、燃气动力集成、动力电气控制。与此同时，各个业务的重点规划项目也在扎实推进，重点项目的有效推进，使济柴迎来了新的发展机遇。
三、具有世界先进水平的26/32、JC15发动机相继推出。8月14日和9月2日，26/32发动机和JC15发动机先后一次开机成功，结束了济柴40多年来生产单一190缸径发动机的历史。9月4日，集团公司蒋洁敏总经理和李新华副总经理相继作出批示并发来贺信；国资委网站、新华网、中国石油报、济南日报等媒体相继进行了报道。
四、高可靠性工程第一阶段任务圆满完成。10月26日和11月7日，对标国际先进水平的电动钻机用高可靠发动机，先后完成机组500小时耐久试验和单机1000小时耐久试验，检测数据和分析结果表明，可以实现首次连续无故障运行时间5000小时、首次大修期35000小时的预期，具备了替代卡特彼勒35系列柴油机的能力；12月21日，李新华副总经理作出批示予以肯定；12月25日，通过阶段验收评审。
五、国际合作迈出重要步伐。2009年，济柴加快“引进来、走出去”战略步伐，9月29日，五个国际战略合作协议的签订，标志着济柴与国际著名企业，在设计生产船用大功率发动机、重油高压共轨燃烧排放技术、10000kW以下往复式压缩机制造成撬能力，新型高可靠性石油钻井动力研发，以及技术输出实现海外建厂方面，开展了大跨度、多层次、全方位的合作。
六、企业品牌和影响力大幅提高。济柴中文商标被认定为中国驰名商标，于4月25日在国家商标局官方网站发布，这也是中国唯一的非道路用内燃机产品中国驰名商标；7月30日，《2009年中国机械500强研究报告》显示，济柴荣获“中国机械500强”，在山东位列第20位；12月14日，济柴190系列柴油机再获“山东名牌产品”。
七、市场领域拓展实现新突破。在乍得建立首个5MW柴油发电站，在尼日尔实施了6MW气机发电站项目；大功率燃气发电机组首次进入中海油市场；钻井用气体发动机在海南花109-1X井场成功打井；大功率发电机组在通讯领域成功应用并取得了行业准入权；在石油市场，初步形成了对油气业务产业链的全面覆盖。
八、日配送制正式实行，生产管理再上新水平。从12月开始，生产管理正式实行“日配送”制，每天根据生产安排下达当日配送计划，做到“随时配送随时接收随时整理”，最大限度的减少分厂库存和零部件中间周转时间，确保了生产各环节衔接及时到位，起到了精细管理、降低成本的良好效果。
九、集团公司领导给予济柴前所未有的关注和支持。2009年，集团公司领导多次对济柴的发展作出批示，李新华、王国樑、王福成、陈明、李华林等相继来济柴检查指导工作；10月28日，2009年装备制造新产品研发现场会暨科技工作座谈会在济南召开，李新华对济柴多年来科技工作给予高度评价。一年来，集团公司从科技研发、项目投资以及矿区建设，都给予了济柴巨大的资金支持。
十、学习实践科学发展观活动扎实进行，党建工作持续推进。3月到8月，集中组织开展了深入学习实践科学发展观活动，精心制定方案，周密部署安排，突出实践特色，达到了预期目标，集团公司学习实践活动领导小组以及第十指导检查组先后7次通报表扬济柴的亮点特色以及经验做法；9月11日至29日，集团公司党内巡视第一组进驻济柴开展巡视工作，高度肯定了济柴各项工作；10月12日，济柴正式成为中共山东省委党校现场教学基地。
十一、第十五次工代会成功召开。8月19日，济南柴油机厂工会第十五次会员代表大会召开，选举产生了济南柴油机厂第十五届工会委员会、工会经费审查委员会和女职工委员会，选举姜纯朴为工会主席，储连伟为工会副主席。
十二、生活区水电气暖全面实现社会化管理。12月20日，七、八、十宿舍区天然气供暖改造项目全面竣工。自此，济柴生活区实现了水电气暖社会化全覆盖，走在了石油系统的前列。
